中國企業戰略管理難題
● 缺乏支持企業長遠發展的業務成長模式，盲目貪求大而全
● 沒有就戰略達成共識，無法起到統一認識和凝聚員工的作用
● 缺乏清晰的發展戰略和競爭戰略，缺乏長遠發展規劃，戰略不堅定，戰略變化頻繁；
● 大量企業實行多元化擴張戰略，企業資源不足，能力不夠，多元業務開展不力，反過來影響了主業發展；
● 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗，過分依賴過去成功經驗從而導致企業大起大落；
● 機會主義導向嚴重，盲目追求投資熱點，資源過度分散；
● 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的係統思考，缺乏對競爭環境、競爭對手的全麵客觀的定性定量分析；
公司定位不切實際，導致公司在發展層麵上走了很多彎路。
● 戰略規劃流於文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用；
● 戰略製定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
● 戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到企業的日常經營管理活動中，導致無法操作；
● 戰略和組織脫節，新戰略的製定沒有組織機構調整作為保障；
● 戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，既定戰略得不到良好的執行，形同虛定；
● 核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，新戰略也缺乏對構建企業核心競爭力的考慮；
谘詢目標
● 確定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎上確定業務範圍和地域範圍，明確公司發展方向，確定公司的業務組合；
● 根據業務協同效應，分析多元化的可行性，確定多元化和專業化戰略決策；
● 製定可供選擇的發展戰略及目標，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略，形成公司戰略決策體係；
● 製訂詳細的戰略實施計劃和監督控製方法；
● 進行戰略風險分析，並提出防範 建議
戰略規劃谘詢實施方法
● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全麵客觀的量化分析；
● 對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢，總結行業成功經驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍；
● 對行業內外優秀企業進行標杆分析；
● 對行業進行關鍵成功要素分析，發現行業關鍵變化驅動因素 ；
● 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅，確定企業核心資源和核心能力 ；
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發展的內在動力；
