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中國企業戰略管理難題


中國企業戰略管理難題

● 缺乏支持企業長遠發展的業務成長模式,盲目貪求大而全
● 沒有就戰略達成共識,無法起到統一認識和凝聚員工的作用

● 缺乏清晰的發展戰略和競爭戰略,缺乏長遠發展規劃,戰略不堅定,戰略變化頻繁;

● 大量企業實行多元化擴張戰略,企業資源不足,能力不夠,多元業務開展不力,反過來影響了主業發展;
● 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗,過分依賴過去成功經驗從而導致企業大起大落;
● 機會主義導向嚴重,盲目追求投資熱點,資源過度分散;
● 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的係統思考,缺乏對競爭環境、競爭對手的全麵客觀的定性定量分析;
   
公司定位不切實際,導致公司在發展層麵上走了很多彎路。
● 戰略規劃流於文字形式,做給別人看,對外可講,對內不可用;
● 戰略製定沒有在組織內部充分溝通和交流,導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;
● 戰略目標沒有進行充分分解,無法落實到企業的日常經營管理活動中,導致無法操作;
● 戰略和組織脫節,新戰略的製定沒有組織機構調整作為保障;
● 戰略缺乏有效的執行手段和措施保障,既定戰略得不到良好的執行,形同虛定;
● 核心競爭力不足,難以支撐戰略的實施,新戰略也缺乏對構建企業核心競爭力的考慮;

谘詢目標


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● 確定公司的使命、遠景和價值觀,在此基礎上確定業務範圍和地域範圍,明確公司發展方向,確定公司的業務組合;
● 根據業務協同效應,分析多元化的可行性,確定多元化和專業化戰略決策;
● 製定可供選擇的發展戰略及目標,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體係;
● 製訂詳細的戰略實施計劃和監督控製方法;
● 進行戰略風險分析,並提出防範 建議

戰略規劃谘詢實施方法

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● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全麵客觀的量化分析;
● 對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢,總結行業成功經驗和失敗教訓,避免重蹈覆轍;
● 對行業內外優秀企業進行標杆分析;
● 對行業進行關鍵成功要素分析,發現行業關鍵變化驅動因素 ;
● 分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力 ;
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義,找到公司持久發展的內在動力;


 


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