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戰略目標實施谘詢


 

戰略目標實施谘詢是什麼?

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戰略目標實施谘詢是以客戶價值為中心,以結果導向為一切事情的出發點和歸宿,用一套簡單適用的質詢體係保證戰略目標實施,用做事方式來打造執行團隊,用個人戰略來關注公司戰略的執行係統。

戰略目標實施谘詢執行體係

 

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戰略目標實施谘詢能給企業帶來什麼?

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1
、戰略目標實施體係是企業家掌握企業的有效工具,是保證企業戰略目標順利實施的工具。

2、戰略目標實施體係中的計劃質詢係統可以保證戰略目標的合理分解和資源的統一合理分配。

3、戰略目標實施體係中的結果質詢係統可以保證戰略目標執行不拐彎。

4、戰略目標實施體係中的日結果質詢係統使企業家運籌帷幄,隨時掌握企業高層的工作狀況,對企業重要項目的階段性
   
結果一目了然。

5、幫助企業打造不依賴於能人的執行團隊。

6、“不聽借口、隻問結果”的工作方式把企業家從細枝未節的繁瑣事中徹底解放出來。



戰略目標實施谘詢怎麼做?

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基調:

1、以客戶價值思維統一團隊思想樹立團隊的信仰,打造企業靈魂。
2
、以結果導向思維統一團隊的做事方式。

3
、通過不斷的訓練,提高團隊獲得結果的能力,打造一支精英執行團隊,從而使企業獲得持續的競爭優勢。


方法:
1、建立預算計劃:製定科學有效的目標計劃,將目標層層分解到每個部門和員工。從而將公司戰略落實到部門和員工的行動
   
上。

2
、建立關鍵職責:進行職能定位,明確每個部門的責、權、利,通過量化的財務指標、運營指標和組織指標,提出一套衡量

   
部門工作業績的標準。

3
、建立戰略質詢體係:通過製度化的月度、季度、年度質詢會議,以事實和數據為基礎,對計劃與實際執行情況的差距和問

   
題進行質詢,並提出改進措施,達到過程糾偏的作用。

4
、建立績效評估體係:通過績效評估方案,將員工業績與薪酬掛鉤,做到多勞多得,鼓勵大多數,淘汰極少數,從而依靠科

   
學合理的績效管理製度鼓舞激勵人而不是老板的權威與親情鼓舞激勵人。

 

 


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