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2011,HR轉型是必然


 

    隨著2011央視春晚主持人朱軍迎新年讀秒10、9、8、7…之際,兔年便邁著歡快的步伐向我們走來,2011,中國十二五的開局之年,每個人都懷揣夢想,每家企業都重新點燃希望。告別2010那驚心動魄戰金融危機的時艱,告別2010中國GDP總量躍升世界第二的壯麗景象,中國經濟已成為世界經濟晴雨表。昨天的榮譽已成為曆史,告別是為了更好迎接和創造2011嶄新的壯麗畫卷。


    麵對2011,我們有理由走得象兔子般輕快嗎?我們是有理由期待的。盡管當前國內經濟運行還存在諸多不如人意這處。比如房地產調控如何真的讓房價回歸合理?保持平穩健康發展?同樣的通貨膨脹、物價攀升,居民收入與通脹率不成比例,這些都存在著諸多問題。但2011年中央領導者的步履走得更加堅定、充滿信心,年前胡主席的訪美,溫總理的出訪,中央經濟工作會議的召開,“十二五”規劃藍圖的描繪,都為新一年改革開放縱深推進做出翔實鋪墊,調整經濟結構、轉變發展方式已在全國上下掀起號角齊鳴、萬馬奔騰之勢。

    2011年的中國,正再一次啟動華麗轉身;2011年中國企業,正設計和描繪新業務模式和產業調整轉型的藍圖;不斷提升的人力資本素質,已日漸成為企業開疆擴土、克敵製勝的核心競爭力法寶。時代新事物、新信息撲麵而來。新農民工理念的變化,80/90後員工更趨個性與前衛的風格,“劉易斯拐點”, “雲計算”等信息技術的革新,要求HR賦予以人為本更多、更新的管理內涵。隨著e-HR,ERP,Web2.0,E-learning等先進管理技術和溝通平台普及,使得企業HR管理者的行為和工作方式必須及時升級轉換。轉變新觀念,運用新知識、學習新技術、掌握新工具是對HR的新要求。因此,轉型、轉型、轉型,已成為企業HR不可多得的機遇和艱巨挑戰。


    在“新經濟”模式運行和企業轉型目標指引下,人力資源管理戰略和目標會發生大的變革,人力資源將擔當“戰略業務夥伴”角色。人力資源管理者設計的戰略必須與企業經營發展戰略相結合,充分理解和吃透公司的業務,人力資源部門才能更有效地提出解決方案,最終為股東創造和提升價值。那麼,HR應該如何轉型呢?
一 HR工作觀念轉型
    人力資源管理者必須轉變思想觀念,適應轉型期企業的管理要求。HR要更加充分重視人才、重視人才的價值,做好人力資源戰略規劃,細化轉型後業務架構下的人力資源管理模塊,使得企業人才可用、人才有用、人才能用、人才能穩步發展。建立重點業務和關鍵技術崗位人才儲備製度、培養製度、激勵製度,以提高整個企業員工隊伍的職業化、專業化、水平。
 

二 HR工作能力轉型
    人力資源管理者不再是考勤員、記錄員、考核員,發薪員。人力資源管理者的能力必須進行轉型升級,HR應成為企業家的戰略合作夥伴。與狼共舞,就必須擁有狼子野心和狼的能力。HR要成為企業員工的領導者、教練、業務夥伴、心靈溝通者,這是轉型期企業人力資源管理能力的要求,因此,人力資源從業者要不斷向他人學習,向書本學習,向專家學習,善於學習,學習是萬變之源。
 

三 HR工作方式轉型
    人力資源管理者工作方式必須進行轉型。當前大多數企業員工的結構都變化了,員工更趨年輕化、知識化、精英化、維權化。因此,用傳統的、落後的、武斷的、按部就班的工作方式是不能夠滿足企業和員工的要求的。人力資源從業者必須更加專業、更加人性、更加尊重每個人的人格,在工作中理性與感性並重,在綜合管理水平上做到工作更加到位、精準和專業,成為企業員工的好教練,才能贏得企業和員工的尊敬認可。
 

四 HR管理模式轉型
    隨著企業轉型的開始,人力資源管理模式也必須發生變革。變傳統型為現代型人力資源管理模式,變成本型為利潤型人力資源管理模式,向管理要效益,向人才要利潤是人力資源管理變革的大勢所趨,企業家人心所向。而HR要真正的能夠創造價值,必須從為股東降低成本轉變到為股東、員工和顧客創造價值。HR部門要成為企業利潤中心,人力資源管理者在企業中必須扮演夥伴的角色。人力資源管理者的主要精力集中在把人力資源戰略和管理行為與企業整體經營戰略結合起來。因此,要建立企業利潤中心型人力資源和理模式是HR變革當務之急。
 

    2011,“十二五”規劃開局之年;
    2011,新時期企業轉型大幕拉開之時;
    給力,中國企業,讓我們在變革、創新中破繭成蝶;
    加油,中國HR管理者,讓我們在轉型、調整中乘風破浪、直濟滄海!

 


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